Tag: Oleh

Tips Perencanaan Strategis Oleh Fahim Moledina Untuk Transformasi Usaha Kecil

Berita

Tips Perencanaan Strategis Oleh Fahim Moledina Untuk Transformasi Usaha Kecil

Perencanaan strategis bekerja untuk setiap jenis bisnis yang mungkin karena telah menjadi kebutuhan mendesak untuk dunia kerja saat ini. Alih-alih hanya berfokus pada menyelesaikan tugas-tugas rutin, orang harus memikirkan proyek atau tujuan yang memberikan nilai perusahaan meskipun membutuhkan kerja keras dan perencanaan berbulan-bulan.

Fahim Moledina pembicaraan tentang orang-orang yang hidup di bawah kesan memiliki rencana di kepala mereka yang menurut mereka cukup baik. Kurangnya kejelasan sering menyebabkan pengambilan keputusan yang buruk yang mempengaruhi jalannya bisnis. Ketika keputusan seperti produk mana yang akan diluncurkan, di mana menempatkan staf, peralatan mana yang akan dibeli, atau siapa yang akan disewa dibuat dalam ruang hampa, perusahaan cenderung mengalami kehilangan produktivitas, fungsionalitas, dan pendapatan.

Karena dunia adalah tempat yang mudah berubah, setiap langkah yang Anda ambil harus memastikan bahwa Anda lebih mampu bereaksi terhadap berbagai hal, bukan dalam kendali Anda. Fahim Moledina memberi Anda kiat perencanaan strategis untuk mengubah bisnis kecil Anda dengan membuat keputusan yang tepat.

Mengangkat Orang yang Tepat

Karena takut membocorkan informasi penting, seringkali pemilik bisnis ragu untuk membagikan detail di luar lingkaran yang ketat. Ini membuat orang-orang terdekat dengan pelanggan kehilangan informasi penting atau solusi yang seharusnya mereka bagikan dengan klien. Fahim Moledina menyarankan termasuk orang-orang yang dapat dipercaya yang dapat menjadi bagian dari proses perencanaan strategis, yang dapat mengarah pada lingkaran orang yang lebih luas untuk berbagi informasi.

Mengumpulkan data

Memiliki akses ke data pasar terkait sangat penting. Ini membutuhkan penelitian menyeluruh atau mempekerjakan perusahaan yang mengasimilasi data untuk Anda. Segmentasikan saluran pelaporan Anda untuk mendapatkan ide yang lebih baik sehingga Anda dapat membuat rencana yang sesuai.

Selalu Persiapkan

Setiap orang yang Anda pekerjakan di tim Anda harus siap untuk percakapan strategis. Apakah mereka melakukan penelitian kami, mempelajari hal-hal baru tentang pesaing, atau memiliki ide sendiri.

Ciptakan Lingkungan yang Tepat

Ciptakan suasana di mana pekerja Anda merasa aman, bahkan, didorong untuk mendiskusikan strategi. Lokasi fisik sama pentingnya dengan hubungan antara orang-orang pada hierarki yang berbeda. Harus ada fasilitator untuk memantau pertemuan.

Rencana Bangunan

Biasanya, pengusaha menganggap bagian penulisan rencana mengintimidasi padahal sebenarnya, itu adalah yang paling mudah jika Anda telah melakukan penelitian dengan baik. Komponen rencana strategis terdiri dari:

  • Ringkasan bisnis plan
  • analisis SWOT
  • Faktor eksternal
  • Proyeksi keuangan
  • Analisis Pasar
  • Visi dan rencana aksi

Prioritaskan Pertumbuhan Dan Nilai

Perencanaan operasional berbeda dari perencanaan strategis, sesuatu yang sering disalahpahami oleh perusahaan. Melanjutkan praktik perusahaan lama bukanlah strategi, itu mematikan potensi. Anda harus fokus pada bagaimana mengembangkan bisnis Anda dan produk mana yang akan diluncurkan atau bagaimana meningkatkan layanan.

Miliki Tujuan Strategis Dan Rencana yang Dapat Ditindaklanjuti

Mintalah sekitar 4 atau 5 tujuan menyeluruh yang harus berfungsi sebagai naskah untuk tim manajemen. Gunakan ilustrasi, peta, atau bagan untuk memperjelasnya kepada semua anggota perusahaan sehingga mereka tahu bahwa mereka harus bekerja untuk mencapainya. Buat rencana yang dapat ditindaklanjuti karena perencanaan tanpa tindakan adalah sia-sia. Rencana yang dapat ditindaklanjuti itu kemudian harus dijalankan melalui peran masing-masing individu dalam perusahaan.

Perencanaan Strategis Harus Dianggap Sebuah Proses

Perencanaan strategis untuk Fahim Moledina adalah proses berulang yang terus berubah atau lebih tepatnya beradaptasi dengan skenario pasar yang berubah. Anda harus mengulang atau merevisinya setiap tahun. Untuk menjadi pemimpin yang hebat dan efektif, Anda perlu menginspirasi orang lain dengan visi Anda dengan menghubungkan tujuan perusahaan Anda dengan strategi yang lebih luas. Perkuat dan diskusikan rencana Anda dengan semua orang setiap hari untuk memastikan setiap karyawan memahami dan menyetujui visi Anda.

Source link